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In 1978, 在市议员博德·巴格特的帮助下,新奥尔良金融以新奥尔良住房抵押贷款管理局的名义开始了, 小本·巴格特参议员和新奥尔良市议员.

1978–1981

暴露了被压抑的住房需求

1979年春天,为了庆祝管理局的第一次债券发行,人们排起了长龙,潜在的房主们在参与发行的贷款人的人行道上露营,有些人还睡在睡袋里. 低利率贷款产品的创造使住房拥有率更低,暴露了新奥尔良被压抑的住房拥有率需求. 在首批债券发行的帮助下,超过1000个家庭成为了屋主.

 


1981–1983

为高利率和高成本提供了挑战

随着房屋抵押贷款利率升至17%,对新奥尔良房屋抵押贷款管理局(New Orleans home mortgage Authority)项目的需求也随之增长. 然而, 当债券保险费飞涨时,董事会满足需求的承诺受到了严重挑战, 这使得发行债券的成本非常高. 面对这些挑战, 审计委员会继续发行比市场利率低约两个百分点的债券.

 


1982–1987

提供负担得起的出租物业,应对更严格的监管

同时迎接高利率和高成本抵押贷款资金的挑战, 董事会还认为有必要帮助满足对经济适用房的需求. 委员会提供了37美元,805,向开发商提供了1万美元的低息贷款,用于建造四座新公寓大楼,其中包括数百个可负担的出租单元.

在同一时期,美国经济增长放缓.S. 国会对债券发行和抵押贷款的发放实施了新的、更严格的监管,以更严格地控制储贷行业,平衡美国经济.S. 预算. 这些限制继续增加发行债券和发放抵押贷款的成本. 不过, 在债主的帮助下, 管理局继续成功发行债券计划,帮助市民实现置业梦想.

 


1987–1994

在经济放缓之际带来希望

新奥尔良的经济陷入萧条的低谷, 抵押贷款市场无法像前几年那样支持发行大型单户抵押贷款收益债券. 不过, 董事会继续追求其使命,引入PRIDE首付和关闭成本援助计划, 它实现了数百名首次购房者的梦想.

市政府还采取行动,支持社区发展基金会(Neighborhood Development Foundation)和社区住房服务(Neighborhood Housing Services)的购房者培训工作,以改变该市高拖欠率的现状. In 1991, 管理局开始要求购房者接受教育,作为参与抵押贷款和首付援助计划的先决条件.

 


1995–1999

让更多拥有住房的梦想成真

In 1995, 市长马克·莫瑞尔介绍了“影响社区战略”(INS),并要求管理局管理该地区银行的INS工作. 通过这个项目, 城市的CDBG/HOME补贴首次与管理局的债券计划相结合,以促进社区复兴.

市政府还想办法激励金融城员工和中等收入家庭留在奥尔良教区. 作为一个结果, 首次购房者规定被取消,以使现有购房者能够购买, 通常会为首次购房者留下一个初始住房. 这一变化扩大了项目的包容性, 许多公务员享受了该项目的福利.

除了这个创新, 该管理局成为国内第一个利用其客户的抵押贷款提前支付为其他购房者发行新债券的机构.

 


1999–2003

新的名字和新的力量

具有较强的财务管理和债券发行能力, 市议会和州债券委员会授权管理局将其权力扩大到《电竞下注平台》的最大范围. 这些扩大的权力允许管理局资助工业发展和501(c)(3)组织的资本需求, i.e. 大学和医院. 有了这个新的能力,管理局更名为新奥尔良财政管理局.

In 2002, 金融管理局发行了3500万美元的债券融资,用于Xavier大学的重大资本改善, 还购买了一个有263个单元的公寓综合体,将出售给私营部门,成为新奥尔良东部多户住宅的典范.

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